Академик К.В. Лядов: «Современная реабилитология — это наука, которая возвращает пациентов обществу. Член "банды gta" под крышей членкора рамн Какие у вас дальнейшие планы

Как выяснил Vademecum, академик Константин Лядов покидает ГК «Медси», чтобы заняться собственным медицинским проектом. Он намерен организовать стационар с реабилитационным центром под названием «Клиники Лядова». Инвестором проекта выступит основной владелец «Фармстандарта» Виктор Харитонин.

Как рассказал Vademecum Константин Лядов, речь идет о создании многопрофильной клиники со стационаром и центром реабилитации в Москве. «Бизнес-модель проекта учитывает особенности работы в системе ОМС. Я искренне верю, что можно и нужно оказывать медицинскую помощь эффективно в рамках программы госгарантий, не исключая при этом платные услуги», – пояснил он.

Объект под «Клиники Лядова» уже выбран. Площадь будущего медцентра составит 14 тысяч кв. м. Объем инвестиций в проект Лядов назвать отказался.

В настоящее время он занимается получением патентов на новые технологии стационарной реабилитации: «Надеюсь, мы сможем организовать полноценную реабилитацию, уложившись в те тарифы ОМС, которые существуют». Масштабировать эту часть проекта планируется за счет продажи прав на использование технологий региональным партнерам.

Ранее Константин Лядов представил систему дистанционной реабилитации пациентов на дому под контролем врача – по телемедицинской связи. Этот проект, по данным Vademecum, уже апробируется в пилотных регионах.

С февраля 2017 года Константин Лядов возглавляет в ГК «Медси» бизнес-единицу Отрадное, включающую многопрофильный стационар и ряд поликлиник в Москве и Московской области. Он продолжит принимать участие в работе группы еще некоторое время – до запуска нового проекта.

«Руководство ГК «Медси» благодарит Константина Викторовича за проделанную работу. За рекордно короткие сроки, в том числе благодаря его участию, клиническая больница на Пятницком шоссе стала одним из ведущих активов сети. Константин Викторович собрал уникальную команду специалистов, которые продолжат работу в группе. Считаем логичным и последовательным шагом создание им собственной клиники», – прокомментировали в «Медси» уход одного из ключевых управленцев группы.

«Считаю, что у проекта есть перспективы – Константин Лядов обладает большим опытом совмещения продажи государственных и коммерческих услуг. Позиционируя клинику как недорогой стационар, можно вполне получить квоты как на операции, так и на базовый набор реабилитационной помощи, а зарабатывать – на продажах дополнительных медицинских услуг», – говорит управляющий партнер компании DMG Владимир Гераскин.

Информация о двух новых компаниях, подконтрольных Константину Лядову, появилась в ЕГРЮЛ 15 июня. Это ООО «Многопрофильный медицинский центр «Клиники Лядова» и ООО «Московский центр восстановительного лечения». В них Лядову принадлежат по 10%, по 90% владеет ООО «МИГ». Эта компания на 70% принадлежит Виктору Харитонину.

Параллельно ООО «МИГ» зарегистрировало еще несколько компаний – «Клиника инноваций», «Ядерные медицинские технологии», «Высокие технологии», «Клиник Групп». В IPT Group, управляющей медицинскими проектами Виктора Харитонина, назначение новых юрлиц не раскрыли.

К.В. Лядов - один из ведущих российских реабилитологов. Эту специальность, которая появилась на горизонте отечественного и мирового здравоохранения относительно недавно, он считает профессией будущего. И если еще 15–20 лет назад было не очень понятно, зачем такие врачи нужны, то сейчас реабилитология заняла своё особое место среди других медицинских специальностей - таких как хирургия, терапия и реаниматология, стала их незаменимой помощницей. Ведь без современной реабилитологии усилия всех остальных врачей порой оказываются бесполезными. О том, что это за специальность, как она изменилась за последние годы и что ждёт нас в будущем, - наш разговор.

Константин Викторович, вы ведь начинали не как реабилитолог. И кандидатская диссертация у вас была посвящена язве желудка.

В те годы, когда я начинал, реабилитации в нашем нынешнем понимании не существовало. Во всех многопрофильных больницах и клиниках Первого мединститута, где я начинал работать, были отделения лечебной физкультуры и физиотерапии, но это не было важной, основной специальностью, на которую обращаешь внимание.

- А почему?

Когда мы раньше приходили в больницу, там были такие пациенты, которых сейчас мы выписываем домой. Потому что они обычно не выживали. Не было поля для серьезной реабилитации. Например, когда мы сейчас говорим про реабилитацию с проблемами опорно-двигательного аппарата после эндопротезирования, то надо понимать, что 30 лет назад это направление только начинало свое развитие, а пациенты с поражениями тазобедренного или коленного суставов могли рассчитывать в основном на медикаментозное лечение и немного на физиотерапию. Когда я начинал, хирургия, онкология, гинекология развивались бурными темпами, но, развиваясь, они оставляли большое количество проблем, о решении которых и начали задумываться по мере появления пациентов с этими проблемами.

С моей точки зрения, в нашей стране реабилитация в современном понимании началась с кардиологии, с постинфарктных больных, когда появились тромболизис, стентирование, успешные кардиохирургические операции, и тогда стали понимать, что в ряде случаев недостаточно только сделать операцию. Нужно еще и думать о том, как этих пациентов восстановить после операции. И в том, что реабилитация как система начала развиваться в нашей стране, огромная заслуга Евгения Ивановича Чазова, который всегда обращал внимание на необходимость комплексного подхода к лечению больных. Несомненно, постоянно шла работа и в нейрореабилитации, и в других областях.

- Когда вас заинтересовала реабилитация как область медицины?

Когда я уже был главным врачом Московской бассейновой больницы, впервые обратил внимание на это направление, поскольку оно было на стыке наук. Существовал контингент больных, который нуждался в постоянной реабилитации для поддержания своих профессиональных качеств. Это было очень интересно. Мы занимались со спасательными командами, и моя докторская диссертация была посвящена диагностике неких пограничных состояний, когда человек становится не очень функционально способным. То есть он нормально себя чувствует, но мы понимаем, что всю вахту или всю смену он выдержать не сможет, не сможет полноценно выполнять свои обязанности. Это была первая часть, которой мы начали заниматься. А вторая часть - что делать, чтобы он всё это смог выполнять.

- Вы это поняли?

Мы поняли, что есть потребность в организации восстановительных мероприятий. Начали ездить, смотреть, что на эту тему делается в мире - Германия, Швейцария. Это был 1998–99-й год. Пришло понимание, что той реабилитации, которая у за рубежом уже начала развиваться в эти годы, у нас не было вообще. Тогда везде были те же отделения лечебной физкультуры и физиотерапии, были санатории, например, санаторий имени Герцена Управления делами президента или знаменитый санаторий «Голубое» Третьего управления, а сейчас ФМБА, куда, если человеку повезло, он мог попасть после инсульта, черепно-мозговой или спинальной травмы, и там им начинали заниматься. Но системного подхода именно в стационарах практически не существовало.

Мы стали развивать в нашем стационаре в первую очередь нейрореабилитацию, однако, вскоре выяснилось, что в реабилитации нуждаются практически все направления.

Впоследствии, когда к нам приезжали коллеги, они удивлялись, почему центр настолько разнопрофильный. Ведь традиционно считается, что нейрореабилитацией занимается один центр, кардиологическими больными - другой, а кардиохирургическими - третий. Причем подходы различны после открытой кардиохирургии и эндоваскулярных вмешательств. Реабилитация необходима и в одном, и в другом случае, но специфика присутствует.

- А в случае эндопротезирования?

Не все коллеги со мной согласны, но я думаю, что мы все же правы, когда говорим о реабилитации пациентов после эндопротезирования. Разрушение тазобедренного или коленного сустава - это мучительно для пациента. Он не может ходить, у него постоянные боли. И вдруг ему дается некое обезболивание, будь то внутривенный, эндотрахеальный наркоз или проводниковая анестезия, меняется сустав - и боль исчезает. И сам человек стал другим. Ему не нужно бояться наступать на этот сустав. Тут главная проблема - психологическая. Крайне важна работа психолога, умеющего пациента в этом убедить. Вот почему мы огромную роль уделяем школам для пациентов. Страхов же очень много. В отличие от инсультов, которые наступают внезапно, тут иная специфика. Была моя коленка - стала не моя. Пациент лежит, не спит, он ощущает, что его нога теперь как бы «живёт» отдельно от него. Здесь наши исследования идут параллельно исследованиям зарубежных коллег. Встречаясь на конгрессах и обсуждая эти темы, мы видим, что ситуации аналогичны, и пытаемся совместно их решить. Те же английские ученые, на которых мы любим ссылаться, проблему досконально изучили и пришли к таким же выводам, что и мы. Оказалось, мы были совершенно правы, настаивая на том, чтобы пациента ставили на ноги в день выполнения операции по эндопротезированию суставов. Почему? Потому что если этого не сделать, то потом он встанет гораздо позже.

- Будет бояться?

Да. А тут он не успевает вспомнить все свои страхи. Только закончилось действие анестезии - а к нему уже приходит инструктор и говорит: «Вставайте! Идите!» И на следующий день у него сохраняется это ощущение, что он может ходить. Если же мы дали ему возможность полежать, поспать, проснуться с ощущением своей проблемы, что у него «чужое» бедро или коленка, то длительность госпитализации у него будет больше. Это уже проверенный факт. Два дня уходит на то, чтобы убедить его, что это не страшно.

- Это касается всех реабилитационных больных?

Очень многих. Есть такое понятие - мультидисциплинарные бригады. Это понимание, какое отношение к хирургии могут иметь те же ЛФК, физиотерапия, психолог, диетолог и так далее. А ведь работу всех этих специалистов надо организовать, определить их место и время в реабилитационном процессе и оплатить. К слову, мне приходилось не раз давать интервью, объясняя, что телемедицина - это такая же работа врача, как и обычный прием. Это занимает его время, консультация должна входить в график работы и должна быть оплачена. Неверно представление, что я позвонил - и мне все тут же ответили. Так не бывает.

Здесь то же самое. Надо было найти всех этих специалистов и деньги для оплаты их труда. Понять, в какой момент им надо подключиться. Ввести групповые занятия. Потом мы перешли к школам, поняв, что в принципе гораздо легче собрать 20–30 пациентов до операции, пока они еще могут сами приехать, объяснив им заранее, с какими проблемами они могут столкнуться и как их надо решать. И тогда после операции останутся только 2–3 пациента, которые всего этого не знают. Это значительно облегчает работу. Но начинать приходилось с нуля, потому что, повторюсь, понятия реабилитации не существовало. И постепенно приходило понимание, как надо работать и каких больных охватывать.

Почему вам приходилось охватывать всех больных - и неврологических, и ортопедических, и кардиологических? Разве это правильно?

Сейчас это было бы уже неправильно. Конечно, больными должны заниматься профильные медицинские центры. Но мы были первопроходцами, поэтому охват оказался очень широким. У нас были отделения нейрореабилитации, кардиореабилитации, ортопедической реабилитации…

- А онкология?

Обязательно. Онкореабилитация была и остается. При этом онкологи лишь недавно стали признавать реабилитацию. Они долгое время не понимали, зачем она нужна. Мне говорили замечательные хирурги-онкологи: «Зачем? Основное - это операция, выполнил грамотно, радикально и всё в порядке». Это то, что раньше было во всех других направлениях хирургии: сделал операцию - и всё должно само собой как-то образоваться.

- Это не так?

Это не совсем так. Онкологическая реабилитация сейчас, с нашей точки зрения, это уже не реабилитация женщин после мастэктомии или пациентов с колостомами после операций на прямой кишке. Это было 20 лет назад. Если мы сейчас видим таких пациентов, то мы считаем, что это погрешности и неправильное лечение до прихода человека к нам, потому что современное комбинированное лечение не предполагает травматичных больших операций, которые приводили бы к таким последствиям.

- Однако же они есть.

Да, они есть. Пациенты с последствиями тяжелых травматичных вмешательств приходят к нам, и мы по мере сил им помогаем. Но все-таки после радикальной мастэктомии с лимфодиссекцией трудно добиться идеального эффекта. Остаются отеки, лимфостаз. Это плохо, потому что эти пациенты - пример того, как не должно быть. Именно по этой причине женщины боятся идти на маммографию: у меня что-нибудь найдут - а потом будет вот так. Всё равно жизни нет, груди нет, рука не гнется, муж ушел, на работу выйти нельзя. И действительно - рука у неё как колода. Женщина - глубокий инвалид. Поэтому они думают: лучше я не пойду, потерплю, может, само пройдет.

- И по той же причине все боятся идти на колоноскопию и на все остальные исследования. А как должно быть?

А должно быть грамотное комбинированное лечение, правильно подобранная химиотерапия в соответствии с индивидуальной оценкой опухоли. Мы сейчас знаем несколько десятков видов опухолей только молочной железы. Они сгруппированы в крупные комплексы, и в каждом случае требуется специфическое комплексное лечение, в некоторых случаях - генетическая терапия. И здесь на первый план выходит совершенно другая реабилитация - реабилитация между курсами химиотерапии, которая обычно плохо переносится, вызывает ряд побочных эффектов, и эти эффекты нередко заставляют женщину вообще отказаться от химиотерапии, и важна работа психологов. Обычно это происходит после третьего-четвертого курса химиотерапии. Первый-второй проходят легко - дальше начинаются проблемы. Причем мужчины отказываются от химиотерапии реже женщин. Видимо, они менее эмоциональны. Они спокойнее переносят исчезновение чувствительности или тошноту. Их это так не волнует. Женщина же воспринимает всё это драматически, не хочет слушать, что вот, еще один-два курса, операция - и всё, ты здорова. Еще полгода потерпеть - и жизнь впереди. Она не хочет слушать и всё бросает. И очень важно, чтобы в этих промежутках мы провели ряд правильных мероприятий, направленных на снижение депрессии, возвращение чувствительности, изменение целого ряда параметров, которые мешают жить.

- Или облысение, например.

Это как раз самое малое, что волнует пациентов в процессе лечения. Да, перед началом лечения многие беспокоятся, но потом эти страхи отступают. Потому что волосы отрастут, а реальные проблемы со здоровьем во время курсов химиотерапии или лучевой терапии присутствуют: анемии, нейропатии, постлучевые циститы, колиты. Наша основная задача подбирать комплексы медикаментозной терапии, физиотерапии, психологической коррекции для стабилизации состояния пациентов. Наша задача сегодня - помочь пациенту максимально комфортно пройти длительный курс лечения. Ну и реабилитация после оперативного лечения тоже осталась. Но и она меняется.

- Что именно стало иначе?

Вернемся к раку молочной железы. Если была выполнена щадящая операция, это уже совсем не так травматично. Это или подкожная мастэктомия, или даже радикальная резекция. Если хирург взвешенно подошел к объему лимфодиссекции, последствия тоже будут значительно менее выраженными. Там тоже есть свои проблемы, но они другие, менее выраженные.

К сожалению, у нас очень мало источников донесения информации до масс. Мы сами это знаем, но донести до сведения граждан, что поменялось всё - сложно. Поменялось всё. Приходите на маммографию, на флюорографию, на колоноскопию, на гастроскопию, на ультразвук и скрининговые исследования, сдавайте кровь на онкомаркеры, потому что онкологические заболевания сегодня можно вылечить радикально, полностью, забыть о недуге навсегда. Стала другой и реабилитация. Наши усилия соединяются с усилиями других врачей и психологов, и мы видим результаты совместной работы.

Константин Викторович, долгие годы вы работали в крупных государственных медицинских учреждениях, занимали там руководящие должности. И вдруг полтора года назад уходите в МЕДСИ - самую первую и самую крупную на сегодня сеть частных медицинских клиник в России, где вы руководите стационарной частью. Почему возникла необходимость уходить в МЕДСИ?

Да, это одно из крупнейших медицинских объединений в нашей стране. Под моим руководством оказалась лишь небольшая его часть - клинической больницы и примыкающих к ней поликлиник «Отрадное». А произошло всё это по вполне понятной причине. Многим моим коллегам знакомо ощущение, что ты можешь больше, но тебя затягивает рутина руководящей работы. Ни на что другое просто не остается времени. Я пришел тогда к Веронике Игоревне Скворцовой, которая буквально за полгода до этого подписала мне бессрочный контракт в должности руководителя лечебно-реабилитационного центра Минздрава, и сказал, что всё-таки хотел бы попытаться реализовать свои идеи и разработки. В этой текучке сделать всё это было нереально.

- Она вас поняла?

Да, она меня поняла, и мы продолжаем с ней контактировать, она поддерживает наши разработки на уровне Минздрава, и это очень нам помогает.

Однако и здесь у вас руководящая должность, и достаточно ответственная. Неужели здесь текучка не засасывает?

Здесь в этом смысле всё организовано очень удачно. Мне дали возможность не заниматься рутинной деятельностью. Я занимаюсь стратегической работой. Учусь работе амбулаторных подразделений. Для меня это новое направление. Но моя основная задача - именно стратегия, и поэтому остается время для реализации идей, доведения их до нужной кондиции, патентования и получения результата.

- Какие разработки представляются вам наиболее актуальными?

Давно хотелось довести до ума реабилитационный комплекс нового типа, и в ноябре 2017-го мы его открыли. Этот комплекс - наша попытка ликвидировать провал между состоянием пациента, когда мы его выписываем, и тем, когда он оказывается дома. Поскольку мы длительное время занимались домашней реабилитацией, мы раз за разом видели: то, что пациент мог делать в стационаре, дома делать всё это вдруг перестаёт. Он отказывается вставать, ходить, выполнять какие-то вещи, которые четко выполнял у нас. А происходит следующее. Когда человек заболевает и оказывается в больнице, особенно в такой тяжелой ситуации, как инсульт или черепно-мозговая травма, то ему там все помогают. И это правильно. Но к этому очень быстро привыкаешь. Причем привыкаешь даже не в плане того, что ты хочешь быть иждивенцем, а в плане того, что у тебя не получается что-то, скажем, надеть рубашку - ничего, тебе помогут. И этот момент упускали. Вот его подняли, поставили, он пошел. Но мы же всё время рядом. Врачи, сиделки, родственники, персонал. И человек привыкает к тому, что ему всегда помогут. Но вот он оказывается дома - и там сталкивается с целым рядом вещей, которые он не понимает, как делать самостоятельно. Нам нужен был комплекс, который бы нас максимально приближал к реальности. Да, это симулятор. Но это реальность, воссоздающая ситуации, близкие к жизненным. Мы постарались учесть все ситуации, с которыми может столкнуться человек, оказавшись дома, на улице, в общественном транспорте, в магазине и т.д.

- С чего начали?

Начали с одежды. Действительно, когда мы помогаем пациенту одеваться, мы не можем понять, что у него не получается. Поэтому одежда - одна из главных задач.

При этом инструктор и оператор находятся за стеклом. Они его видят. Они могут в любой момент прийти на помощь. Это стопроцентная гарантия безопасности. Но они не рядом. Пациент всё делает сам. И это чрезвычайно важно. У нас есть специальная система фиксации, но, тем не менее, он всё должен делать один.

- Сколько времени вы даёте на выполнение задачи?

Мы смотрим время и, если видим, что в течение, скажем, трех минут человек не может надеть куртку, то он не будет возиться час. Мы понимаем, что у него не получается, и начинаем прорабатывать задание вместе с инструкторами. Меняем параметры задания.

Зачастую мы не можем понять, что происходит в мозге больного человека. Мы и с мозгом здорового не может разобраться. Нам кажется, что всё нормально, но, прежде чем уйти домой, он должен сначала на экране телевизора выбрать те вещи, которые ему нужны. Мы понимаем по выполнению этого задания, как он справляется с задачами узнавания, распознавания, на что обратить внимание нейропсихологу, ведь мы выпускаем его в жизнь, и он должен уметь в ней ориентироваться самостоятельно. Ведь если он чего-то не может понять, он начинает замыкаться. Сначала агрессия - потом он прячется в свою «раковину». «Никуда не пойду». - «Почему?» - «Не пойду». И мы раскручиваем их с помощью психологов и психотерапевтов. Выясняется, что мы должны их научить понимать, что нужно для приема душа, для похода в магазин, для приготовления пищи.

- В вашем комплексе немалое внимание уделено виртуальной реальности. Но она ведь не заменит жизнь.

Да, сейчас все очень увлекаются виртуальной реальностью. Но, если он на экране надавит на кошелек, то в реальной жизни он его не узнает. Потому что его научили давить на кошелек. Поэтому у нас второе задание - выбрать правильные предметы. Он справился. Но в реальной жизни он беспомощен. Поэтому на экране открывается дверь - и он выходит в реальную жизнь. Это имитация магазина, где есть реальные, настоящие предметы: пакет молока, банка горошка, хлеб, масло, сыр. Или аптека, где ему надо купить лекарства. Или просто прогулка. Какая там погода? Брать зонтик или нет? Всё это он должен предусмотреть. Это всё и есть комплекс разнообразных заданий, который является «умным» залом реабилитации. Да, это не квартира и не магазин, но это конструктор, который моделирует ряд задач, с которыми он встречается в реальной жизни.

- Что ещё важно?

Звуки. Мы не обращаем внимания на то, что в больнице тихо. Человек в больнице сосредоточен на ходьбе, на выполнении заданий. А потом он оказывается дома - и вдруг замыкается. Начинаем общаться с родственниками, выяснять, когда произошло замыкание, и оказывается, что он вышел на улицу. А там шум машин, лай собак, голоса. Он повернулся и ушел. Потому что мы не приучили его реагировать на звуки и концентрироваться, несмотря на это. То есть он выполняет своё движение, хотя вокруг шумно.

Мы стали разбираться в причинах падений наших пациентов. Всё дело в том, что на первом этапе реабилитации мы учим смотреть под ноги. А когда он вышел и отвлекся на что-то, то забывает про ноги. А он привык чувствовать опору под ногами. И задача этого «умного» зала такая: вот впереди появляется некое изображение, и вот он медленно идет по дорожке и одновременно выполняет задание. Надо посчитать, сколько красных машинок проехало перед ним. Он должен забыть о том, что смотрит под ноги. И, когда мы наслаиваем друг на друга все слои реальности, понимаем, чего нам не хватало.

- Какая задача оказалась самой трудной?

Одна из самых трудных задач, как выяснилось, - эскалатор. Причем именно сход с эскалатора. Понимаете, почему?

- Отсутствие опоры?

Да. Дорожка закончилась, держаться не за что. И он падает. Схождение с эскалатора оказалось самой большой проблемой для пациентов. А в Москве, например, эскалаторы повсюду - в метро, в торговых центрах. И они просто боялись на них идти. Надо было решить и эту проблему. Мы специально убирали опору тренажера, чтобы пациенты могли остаться без неё. И они не падали. Мы учим их сохранять равновесие. Постепенно они перестают этого бояться, хотя поначалу бывает паника.

- А вход в автобус или трамвай?

Об этом не думают вообще. А когда мы начали расспрашивать родственников пациентов, оказалось, что это целая проблема. Куда они денут палку, когда должны войти в трамвай или автобус? У него парез, рука плохо работает, нога плохо движется, но он ходит, он активный. Ему надо поехать в аптеку или в магазин. И вот подходит к трамваю. Палочка у него в левой руке. Ею он ухватываются за турникет. Палка падает. Он теряется. Пытается её поднять… Всё. Трамвай ушел. Или его подхватывают, поднимают в трамвай. Но и это ему не очень приятно. В другой раз в трамвай он не полезет.

- Как же решить эту проблему?

Мы его учим: трость можно повесить на другую, плохо работающую руку. Можно повесить на пуговицу пальто. Есть разные варианты, и их тоже нужно проработать. Не надо ничего стесняться или бояться - всему можно научиться. Вы вешаете палочку на больную руку, подтягиваетесь здоровой, поднимаетесь, берете палочку здоровой рукой - и едете по своим делам.

- Вы всё предусмотрели или всё время открываете новые неохваченные проблемы?

В ходе работы всё время вылезают новые и новые проблемы, которые надо научиться решать. Скажем, разные виды поверхностей. Скользкая, шероховатая. Человек может упасть, потому что на улице скользко. Или там брусчатка - как по ней ходить? Мы учим его ориентироваться и принимать решение, как вести себя в той или ситуации. Не стесняться, не пугаться этого.

Мы были на открытии «умного» зала четыре месяца назад. Общались с первым пациентом, который показался очень позитивным человеком. Прошло время. Можно ли сделать какие-то выводы?

Вы знаете, после занятий в этом зале они все становятся гораздо более позитивными. Мы очень рады этому эффекту: значит, пациент осознал, что работа в этом зале означает еще один шаг к нормальной жизни. Многие из них себе этого уже не представляли. Но это происходит. Они преодолевают фобии, страхи, учатся жить полноценно. Потом такой пациент вырывается из коридорного пространства в пространство реальной жизни и понимает, что это продолжает работать. Появляется ощущение, что жизнь налаживается. А раньше им нередко казалось, что жизнь закончена, они просто доживают свой век.

- Пациент, с которым я общалась, перенес инсульт четыре года назад. Это тоже показалось очень необычным.

Еще интереснее то, что все эти четыре года он не садился в общественный транспорт. Он выходил во двор, гулял, но не приближался к остановкам, потому что не понимал, каким образом можно куда-то поехать.

- А сейчас?

Сейчас ездит почти каждый день. Мы с ним продолжаем контактировать, как и с остальными пациентами. Человек живет активной жизнью, сам себя обслуживает.

То, что кажется еще невероятно важным: он проходил реабилитацию совершенно бесплатно. В частной клинике. И не только он. Оказывается, существует некая государственная программа, в рамках которой люди, перенесшие инсульт и имеющие инвалидность, могут проходить реабилитацию бесплатно даже в стенах частной клиники, каковой является МЕДСИ.

Программа, о которой мы говорим, действует пока только в Москве. Это программа столичного Департамента социальной защиты, и это крайне важная вещь. В МЕДСИ в рамках этой программы прошли реабилитацию только за этот год около 300 человек, а по Москве - несколько тысяч. Это масштабная программа, которая развивается, расширяется и дает потрясающие результаты. Мы работаем со взрослыми, но существуют огромные программы для детей. Это и тренажеры, и реабилитационные центры, и санатории. Очень масштабная работа, которая реально ведется в Москве. В других регионах столь системной работы пока нет. Но это огромная поддержка как для самого человека, так и для семьи.

- Какие у вас дальнейшие планы?

Следующая наша тема, над которой мы сейчас работаем - мы хотим в рамках бесплатной реабилитации по ОМС сделать её максимально насыщенной процедурами. Ограниченные тарифы не могут дать человеку всё то, что ему необходимо. Мы стараемся решить эту проблему с помощью тренажеров, компьютерных программ, современных цифровых технологий.

Невероятно важная сейчас тема - государственно-частное партнерство. МЕДСИ являет нам пример успешного примера такого рода. Ведь люди в массе своей не знают, что в коммерческой клинике возможно проходить бесплатное лечение.

Многие удивляются, что это так.

Но большинство даже не знают. Однако выясняется, что существует ряд программ, в рамках которых это возможно. В каких еще направлениях МЕДСИ сотрудничает с государством?

Больные с острым коронарным синдромом, эндоваскулярная хирургия, стентирование, онкология и химиотерапия, эндопротезирование суставов, часть хирургических и гинекологических операций, причем достаточно сложных и высокотехнологичных, - всё это мы делаем в рамках госпрограммы и за счет государства. Можно и нужно это делать, говорить об этом, чтобы люди знали и не боялись идти к нам.

- Существуют ли в этом направлении препятствия и проблемы?

Безусловно. Реабилитация тяжелых больных в отделениях реанимации - это «черная дыра» нашей медицины. Никто не хочет брать таких пациентов, потому что это копеечный тариф, но очень тяжелый труд. Постоянный уход и очень специфичные процедуры. Проще и выгоднее взять человека на операцию. Многое при организации подобной работы зависит от объединения усилий энтузиастов и руководства регионов. Пример эффективного взаимодействия - Клинический институт мозга Екатеринбурге, которым руководит профессор А.А. Белкин, высочайший энтузиаст и профессионал.

- О клиническом институте мозга мы писали.

Да, но таких примеров - единицы. В большинстве случаев никто этим заниматься не хочет по тем причинам, которые я назвал.

При этом важно понять, что реабилитация - это не просто помощь людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации. Вы возвращаете их к нормальной жизни, даете возможность работать, заниматься домашним хозяйством, не быть обузой себе и окружающим.

Да, это, безусловно, так. Реабилитация потому так сейчас и востребована во всем мире, что мы видим результат. Никто бы не уделял этому столько внимания, если бы было иначе. Я хорошо помню время, когда нам было не очень понятно, для чего делаются сложные нейрохирургические вмешательства. Врачи спасали человеку жизнь - и оставляли в состоянии, требующем постоянного ухода. Понятия «реабилитация» тогда не существовало. Сейчас здесь произошёл настоящий переворот. Мы научились реабилитировать тяжелейших пациентов после инсультов и инфарктов, после онкологических вмешательств, химио- и лучевой терапии, тотального эндопротезирования суставов, и это не просто забота о людях, которых нельзя бросать на произвол судьбы. Мы научились возвращать их обществу.

Беседу вела Наталия Лескова

Константин Викторович Лядов
Место работы	Первый Московский Государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова
Альма-матер	Первый Московский Государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова
Учёная степень	доктор медицинских наук

Константин Викторович Лядов (род. 23 декабря 1959, Москва) - российский медик, хирург и реабилитолог. Академик РАН (2016, членкор РАМН с 2004), доктор медицинских наук (2000), профессор (2003). Заслуженный врач Российской Федерации (2014 ).

Биография

Избран академиком Российской академии наук 28 октября 2016 года по Отделению медицинских наук (клиническая реабилитология). Член рабочей группы по кардиореабилитации Европейского общества кардиологов. Под началом К. В. Лядова подгтовлено 10 кандидатских и 6 докторских диссертаций .

Член редколлегий журналов «Лечебная физкультура и спортивная медицина», «Клиническая медицина» «Физиотерапия, бальнеология, реабилитация», редсовета журнала «Вестник восстановительной медицины».

Награжден медалями «В память 850-летия Москвы» (1999), «За заслуги перед отечественным здравоохранением» (2003), МЧС России (2011), а также нагрудным знаком «Отличник здравоохранения» (1999).

Ссылки

• Профиль К. В. Лядова на официальном сайте

Бывший гендиректор ФГБУ «Лечебно-реабилитационный центр» (ЛРЦ) Минздрава РФ, академик Константин Лядов, покинувший свой пост после скандала с приемом госчиновников в академики, возглавил «Стационарный кластер Медси» – проект крупнейшей частной сети клиник «Группа компаний «Медси». Вместе с Константином Лядовым в «Медси» перешла ранее занимавшая должность заместителя директора по лечебной работе ЛРЦ Татьяна Шаповаленко.

В «Медси» Константин Лядов будет заниматься развитием пилотного проекта «Стационарный кластер Медси», в который решено объединить поликлинику на Солянке, службы скорой помощи, поликлиники в Щелково, Ступино, Красногорске, Отрадном, Митино, клиническую больницу в Отрадном и санаторий «Отрадное».

В «Медси» рассчитывают, что таким образом удастся сформировать полный цикл оказания поликлинических, стационарных и реабилитационных услуг в рамках сети.

Вслед за Константином Лядовым в «Медси» перешло около ста специалистов из разных областей медицины, в том числе ранее занимавшая должность заместителя директора по лечебной работе ЛРЦ профессор Татьяна Шаповаленко. Она – автор многочисленных публикаций в отечественных и зарубежных медицинских изданиях по вопросам восстановительной медицины и медицинской реабилитации, а также известна в качестве ведущей и главного врача цикла телепрограмм «Подари себе жизнь» на телеканале «Россия», посвященного здоровому образу жизни. И.о. директора ЛРЦ Игорь Никитин утверждает, что число сотрудников, ушедших в «Медси» значительно меньше: «Если быть совсем точными – это 20 человек, из которых врачебного персонала всего 6 человек. Это официальная статистика отдела кадров ЛРЦ».

Об отставке ставшего академиком РАН Константина Лядова с поста директора ФГБУ ЛРЦ известно в конце декабря 2016 года. Тогда академик объяснил свое решение недвусмысленным посылом руководства страны о невозможности совмещения руководящих государственных должностей с членством в Российской академии наук и научной деятельностью.

Президент России Владимир Путин обещал чиновников, которые стали членами РАН или были избраны академиками, в конце октября 2016 года. Так, президентским указом с должности начальник Главного военно-медицинского управления Минобороны Александр Фисун, а также начальник Главного медицинского управления Управления делами Президента РФ Константин Котенко. Вслед за ними по собственному желанию директор Департамента науки, инновационного развития и управления медико-биологическими рисками здоровью Минздрава Сергей Румянцев.

Константин Лядов родился в Москве в 1959 году. Он окончил Первый Московский медицинский институт им. И.М. Сеченова, а в 1997 году занял пост главного врача Московской центральной клинической бассейновой больницы. Затем он стал исполнительным директором Национального медико-хирургического центра им. Н.И. Пирогова. С 2006 года Константин Лядов возглавляет ФГБУ «Лечебно-реабилитационный центр» Минздрава РФ. Лядов – автор более 300 научных статей и 12 монографий.

АО «Медси» является одним из крупнейших медицинских холдингов на российском рынке коммерческой медицины. В сеть входит 13 клиник в Москве и области, три клинико-диагностических центра в Москве, семь региональных клиник, три санатория, служба скорой медицинской помощи, три велнес-центра и 55 медпунктов в регионах. В 2015 году выручка «Медси» сократилась на 15,7% – до 8,2 млрд рублей, чистый убыток составил 127 млн рублей. С такими показателями холдинг вторую позицию в ТОП100 частных многопрофильных клиник Аналитического центра Vademecum.

Академик, профессор, доктор медицинских наук Константин Викторович Лядов возглавит «Стационарный кластер МЕДСИ». Ранее, с 2006 года, Константин Лядов занимал должность директора ФГБУ «Лечебно-реабилитационный центр» Минздрава РФ.

Константин Викторович Лядов родился в Москве в 1959 году, окончил Первый Московский медицинский институт имени И.М. Сеченова. С 1997 года работал главным врачом Московской центральной клинической бассейновой больницы, позднее директором, исполнительным директором Национального медико-хирургического центра им. Н.И. Пирогова. Константин Викторович является членом рабочей группы по кардиореабилитации Европейского общества кардиологов и редсовета журнала «Вестник восстановительной медицины», автором более 300 научных статей и 12 монографий. Академик К.В.Лядов - ведущий эксперт в реабилитации больных после инсульта и инфаркта миокарда с поражением опорно-двигательного аппарата и реабилитации больных с травмами. По праву считается одним из пионеров внедрения новых современных технологий в реабилитацию.

В компании МЕДСИ Константин Лядов будет заниматься развитием проекта «Стационарный кластер МЕДСИ», в который войдут Клиническая больница в Отрадном, санаторий «Отрадное», Поликлиника в Щелково, Поликлиника в Ступино, Поликлиника в Красногорске, Поликлиника в Отрадном, Поликлиника в Митино, Служба скорой помощи, Поликлиника на Солянке. Успешная реализация проекта «Стационарный кластер МЕДСИ» позволит компании усилить свои позиции на рынке оказания амбулаторных, стационарных и реабилитационных услуг.

Вместе с Константином Лядовым в МЕДСИ пришла сильная команда специалистов из разных областей медицины, в том числе - профессор, доктор медицинских наук Татьяна Владимировна Шаповаленко, главный врач Клинической больницы МЕДСИ в Отрадном, ранее занимавшая должность заместителя директора по лечебной работе ФГБУ «Лечебно-реабилитационный центр» Минздрава РФ. Татьяна Шаповаленко - автор многочисленных публикаций в отечественных и зарубежных медицинских изданиях по вопросам восстановительной медицины и медицинской реабилитации, а также известна в качестве ведущей и главного врача цикла телепрограмм «Подари себе жизнь» на телеканале «Россия», посвященного здоровому образу жизни.

«Приход в команду МЕДСИ специалистов такого уровня позволит расширить компетенции компании, объединить все этапы оказания медицинской помощи и усилить направление медицинской реабилитации», - отметил медицинский директор АО «Группа компаний «Медси», кандидат медицинских наук Павел Богомолов.